工作职责：1. （一）计划整体规划：根据客户的需求制定本区域的中长期营销规划，阶段计划：制定本区的年度/月度工作计划。（二）报告召开例会：每周一、月28日在营销系统工作例会上，总结区域市场上周/月工作，布置下周/月工作内容，并反馈关键任务进展；计划总结：每月提交本所区域的工作计划和总结；临时汇报：随时听取本区域的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调。（（三）检查工作检查：每月对所属的工作进行一次全面检查，发现问题及隐患，针对问题提出整改方案；问题跟踪：通过项目沟通会的定期汇报和工作检查等方法，对整改方案的实施情况进行跟踪；报表审阅：及时提交所属提交的报表，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。（四）评价工作评价：定期对所属的工作进行自我评价，及时反馈公司，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。（五）汇报定期汇报：每月/周工作例会汇报所属的工作情况；临时汇报：随时与总经理沟通本系统工作情况，并对出现的问题及时向总经理汇报。（六）业务1、组织管理：对所属组织建设和人员管理提出调整建议；2、市场开发：方针策略和目标规划：提供资料依据，执行销售管理方针，制定本区域的销售计划并汇总完成情况，执行工作计划；3、 销售维护：1)、负责全年的销售目标任务；2)、现场维护和服务；3)、准时回款，保证回款质量；4)、负责所辖区域客户的开发、服务与管理；5)、负责销售合同的签订；6)、负责开拓新的销售渠道，确保销售目标的完成；7)、有在产品指导价格范围内的报价权；8)、有对客户订单的确认权和订单改变的申请权；9)、每月参加市场分析会汇报区域的工作。4、订单物流管理 &#160；&#160；审核报表并作出指导意见，审阅销售计划并作出指导意见，根据实际情况审核销售计划，提出修改意见；5、销售管理 &#160；A、参加合同评审，提出签署意见；B、审阅报表并作出指导意见；C：参与报价单评审，提出改善意见；D、审核应收账款统计表，制定回款计划；E：审阅客户档案管理制度提出改善意见6、售后服务 &#160；1）、信息平台旧件信息及时处理；2）、各主机厂当月三包件、千台件现场检测，复核；3）、信息平台月，季度三包信息汇总，分析；4）、退回三包件分析检测数据汇总报告；5）、售后市场信息跟踪；（四）关键任务1、销售计划的制定与组织实施分解2、负责区域内销售合同的签订、资金回笼，进行业务的开发；3、客户满意度